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响应式网站制作

响应式网站

概述: 所以在设计的时候就要考虑可读性,区域面积,和在不同设备下产生的行为。 而这样的设计对普通设计师来说难度是相当大的,所以响应式网站是很少有比较出众的。 比设计更难的是实现 一般小的建站公司在响应式设计的稿子出来后要去实现时,都是让程序员在写代码前临时抱佛脚的看几天关于响应式基础HTML5,CSS3的资料,然后就进行操作。

现在的屏幕尺寸大小不一,所以很难让编码做一次就能到处运行,

建设好一个网站之后我们要到主流的设备上去测试和运行,比如计算机,iPad,AndroidPad,智能手机。

但是普通的网站作坊是不愿意花过多的精力去测试一个网站的。

网站设计难度大

响应式网站由于不能使用绝对定位,所以在设计的时候就要考虑可读性,区域面积,和在不同设备下产生的行为。
而这样的设计对普通设计师来说难度是相当大的,所以响应式网站是很少有比较出众的。

 

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比设计更难的是实现

一般小的建站公司在响应式设计的稿子出来后要去实现时,都是让程序员在写代码前临时抱佛脚的看几天关于响应式基础HTML5,CSS3的资料,然后就进行操作。
因为一般的建站公司是没有较多的资金去聘请更高技术的人员的。
而这样做出的结果就是,虽然可以设计出不错的模板,但在实现之后却是相当别扭的。

比一般网站的成本高

响应式网站所花的费用几乎是一般网站的两倍多,因为响应式网站的设计要符合多个界面的兼容和功能调试,这就要求在网站制作中UI设计师和前端工程师的不断沟通,磨合,才能将网站更好的建设,而测试人员也要在不同的设备下对网站进行测试。
这样下来报价就比一般的网站建设要高,所以这也就是为什么一般小的建站公司不做响应式网站的原因了,

最后

响应式网站的设计是需要更多的人员参与到网站制作中来,所以它比一般普通的网站设计要复杂的多,也给美工。
前端,后台开发团队之间的协作模式带来更多挑战。

 

 

创立10年,已成为自助做站翘楚的 Squarespace 有这五大成功技术

  本文来自First Round Review,他们准备的文章既讲故事,还同时向创业者提供可操作的建议,以助力打造优秀的公司。在最初创立的时候,Squarespace只是Anthony Casalena为自己搞的个人网站,在Wordpress和Drupal面前,它不值一提。今天,它已然崛起,累计融资达7850万美元。用了对的方法,解决了对的问题,它于是逐渐壮大成了今天的样子...

  Squarespace 的最初版本只是 Anthony Casalena 为自己搞的个人网站。这是一个普通的创业故事。就像Drew Houston,因为忘记带 U 盘而在公共汽车上想出了 Dropbox 这个点子。只不过,很少有创始人会像 Casalena 一样,走上这么漫长的道路。

  Squarespace 成立于 2004 年,至今已是第十个年头。在 2010 年成功进行了 3850 万美元的 A 轮融资之前,他从未动过让公司快速增长的念头。而后,公司迅速成长,成为成千上万的非专业 Web 开发人员的首选。它顺利搭上了今年的超级碗,投放出自己的广告:A Better Web Awaits,这一句举措翻开公司发展历史上又一崭新篇章,吸引到了数以万计的新用户。近日,该公司宣布完成一笔 4000 万美元的 B 轮融资。主要用于研发和进一步扩张,累计融资金额已达到 7850 万美元。

  Casalena 是如何做到这一切的呢?曾经的 Squarespace 在竞争对手公司 Wordpress 和 Drupal 面前,是如此的相形见绌,Casalena 却使其不断壮大至今,成为一个有前景的品牌,继续引领着行业的发展?Casalena 对此做出了解释,他是如何让梦想走向现实的。

  (一)从小处开始

  在 2004 年,对那些想建立自己的网站而又不会编程的人们来说,可供选择的产品少的可怜。而有提供这项服务的网站,又因为细节上的马虎,让 Casalena 深感不耐。GeoCities 和 Blogger 就是其中的两个例子。

  Casalena 说:“在那会,压根没有哪个产品有考虑到设计或者风格。你的网站应该代表你的想法,反映你是个怎样的人。而你每个月付它 2.99 美元,换来的却只有讨厌又拙劣的体验。所以有了 Squarespace,我那时只想把它做成一个个人网站,可没想过会变成一个公司。”

  随后他开始与家人和朋友分享这个平台。他很快意识到,对现有 space 功能的贫乏而感到无奈的大有人在。越来越多人询问他,是否可以使用他的工具来建立他们自己的网站,作为报酬,他们提供给他资金,用于支付三年的服务成本。就这样,他每年会有 150 万美元的进账。

  Casalena 的与众不同之处就在于他对细节的追求。他说,当你专心执着于任何领域或者主题,你得到的体验就会远远超过其他人。他从 15 岁开始学习编程,那时他就相信在这一领域里必将有更好的方法,他一直在追求这个理念,即使代价是没有确切的“发薪日”也甘之如饴。

  创办公司六年,从未放弃细节,带着给自己用的心来构建产品—正是这种执着,让 Casalena 做出振兴公司的决定,他要把公司带上一个新的平台,直面竞争对手,真正实现他的愿景:提供一个简单时尚的网页发布平台。

  招聘,是他的第一步。

  (二)把事情交给对的人

  正如 Casalena 所见,如果创始人想要功成身退,会有很多办法可以将他们成立的公司兑换成现金,例如通过企业并购或者人才收购。但他从来不考虑。相反,他逐步的引进人才,给团队从容的成长空间,他放手的原则是 a)对公司至关重要 和 b)他无法自己做的事情。

  案例:客户服务是他引入外援的第一个部门。他聘用的那个人现在管理着整个部门—包括在纽约 100 人的办事处和爱尔兰 20 人的办事处。多年来,Casalena 一直亲自处理客户投诉等问题,这些事情已经占据了大量他必须花费在产品上的时间。

  建议:弄清楚什么是你最关心的。当你发现现有的资源,使你无法再把事情都一一做好的时候,就把它交给可以办到的人吧。这已经成为 Casalena 和公司的指导理念了。

  “你应该期望建立起一个真正的公司,而不仅仅是维持着一个还可以的产品。”

  在招聘上,他发现信任比纯粹的技能要来得重要。信任一旦建立就是长期的。而如果单纯只考虑技能,就意味着人才可能快速流失。

  “很多次,我把公司的一些决策放手让其他人去做,并没有出现问题,但这需要建立在大量信任的基础上。而我发现,那些出了状况的特例,总是因为我和管理者的关系有问题,或者是我没有找对人。一味的放手,光会说:‘噢,我授权给 XX,都交给他们去做吧。‘ ,这样是不对的。首先得让我真正相信他们确实有能力做出正确的决定。”

  那么,Casalena 是怎么知道他是否把对的人放在了对的位置上呢?根据他的经验,最合适的人选应该是这样的:

  了解你对“足够好(good enough)”的定义。对于 Casalena,“足够好”是”卓越”(excellence)的同义词。“你为之打工的人,三年来一直自己包办所有事物,你就需要对自己有一个非常高的标准。如果是我来说‘90%就够好了,不用太完美了,这样可以尽快完成工作’,那就对了,我知道我已经聘请到了最合适的人了。”

  和你同甘共苦。 “这说的不仅是经济上的,还是更切肤的甘苦,甚至是为了把事情做好而经受的身体上的苦难。那些无论对自己还是对产品都有高要求的人,会是我想要的。

  有正确的文化心态。 “你想要每个人都朝着相同的目标奋进。正如在 Squarespace,我们有相似的审美情趣,都专注于产品的设计。无关乎对错,也与才华无关,我会考虑我的面试对象如果在别的地方,是否会更快乐或者更成功,如果答案是肯定的,那我们就不会录取他。”

  “上述这些品质都具备的人,就值得你的信赖。没有你他们也能做出最好的决定,而且与你的想法保持一致。”

  遵循这些原则,Casalena 的公司与以往相比有了明显的不同。他塑造的团队推出了Squarespace 6,服务了成千上万的用户。

  “我需要的人才,应该具有前瞻性的思维,能真正解决网页发布平台的问题,要比我开始着手的时候,更上一个台阶。我刚建立自己的网站那会,对大众的需求并没有多少了解。”

  在个人层面上,Casalena 也必须转换跑道。他过去只是一个单纯的工程师,在设计和产品上都亲力亲为。而现在,他必须站在更高的层面,掌控一切事物。“距离上一次我亲手写代码,已经很久了。不过我确实也写了很长时间的代码。但有一天,我突然知道我没有办法再继续承受这么多的压力和责任了。”

  (三)和使命一同成长

  “我能在 Squarespace 呆上 10 年,是因为我还想再呆上 20 年,甚至 30 年。”

  正如 Casalena 所说的,“我们解决的不只是网站制作的问题,我们更关心的是用户的自我表达。”事情越来越明显了:想要讲好故事,或者展现独特的见解,把网站建立起来只是其中的一部分工作。

  他意识到,Squarespace 若想要扩大市场份额,必须要清楚的了解和表达出人们的这一需求。这意味着只是提供优秀的 Web 工具远远不够,公司应努力帮助用户把自己的想法推向大众,帮助用户吸引更多的眼球,帮助他们与网络社区互动。“现在我们所有的产品都围绕这一更广泛的需求。”

  这赋予公司新的使命:Casalena 想要为用户做的更多。于是像 Squarespace NOTE 和 Squarespace Commerce 这样的产品面世了,人们能够轻松的在个人网站上卖东西了。

  “随着公司的发展,我们能够提供多种创造性的工具,帮助人们实现自己的愿景。人们的创意可远不止建设一个网站。希望我们的公司可以满足人们越来越大的野心,并随着他们的野心一共成长。“

  作为创始人的你需要做的事情,就是不断的密切的关注用户的基本需求。再加上你对公司前景的构想,以及你想让它显得特别的地方。你的使命就是让这些想法一一满足。一旦使命确定下来,剩下的工作就是确保它能够体现在每一件产品,每一次努力和每一份公司的通告上面。

  这在公司的快速增长阶段尤为重要,每星期都会有新人入职。“当你的使命和核心价值观确定下来,那么公司上下都可以明确的指出:‘这就是 Squarespace 的特别之处。这就是我们做事的方式。’“在 Casalena 的经验里,这也是让新人快速融入角色的好办法。

  (四)制作你自己的乐高积木

  Squarespace 为用户提供了积木式的建立网站的工具:选好所需的网站构成要素,然后像组装乐高积木一样将这些要素组合起来,就能建立一个网站了。而公司内部的积木的创建,也帮助公司加快了自身的发展。

  “我还记得几年前,我们总会陷在对一些小功能的无止境的修正上面。而现在,可以很容易的判断是不是哪里出问题了,是不是适合公司的愿景,是不是会影响目标的实现。我们设计流程的通过速度是惊人的快啊,”Casalena 说。

  他把这个速度归功于核心原则和步骤的设定,每个人都遵循的话,事情就能做好。“就像每次设计新的汽车,不需要再去考虑车轮的位置一样,你不必花时间去考虑按钮的设计,或是对话框该如何工作。”

  这些内部的积木有大有小。包括 Squarespace 标志性的设计语言,设计要如何通过各级的审查,特殊的决定到底谁说了算,以及 Squarespace 如何评价自己。该公司还对 deadline 有其独特的态度。

  “如果觉得自己无法在指定日期交出好的产品,我们就会果断的把 deadline 推迟。”

  “有很多 deadline 的设定是任性的,毫无意义的。在最坏的情况下,他们会牺牲设计的品质,让用户用得火冒三丈,最后就没有可能拿出好的创意和想法。所以,短途冲刺不会是我们公司的核心竞争力。“

  所有这一切都已经成为了全公司的信条,被员工广泛理解,被领导一再强调。

  做好这些准备,让不同的团队在一起工作就很容易了,像是 Commerce 或是其它软件的生产,或是一个市场计划的推广。让人们把重点放在紧要的任务上,而不是像按钮或标题该怎么设计这样的小事。人们可以把事情交给对的人去做,并在重新接手时,得到良好的反馈,让工作得到持续的改进。

  毕竟,持续的改进对积木式方法至关重要,Casalena 说。“另有一个团队负责审核我们建立的积木,并决定我们如何才能做得更好。”

  曾经有一段时间,公司的客户服务跟不上需求,定价也有偏差,开全体会议也解决不了问题。这都是因为公司早期建立的积木,需要被重新思考,修改和发布。

  具体来说,这些积木包括 Squarespace 的服务器和基础设施,他们都需要进行升级,以适应新的需求。而公司要适应其新的身份:前端开发者,必须创建新的积木,这项新工作可以从旧的那里得到借鉴。

  “通过内部工具,脚本和设计功能的使用,我们不断 dog-fooding(邀请公司员工参与到测试中来,提供反馈和建议)我们自己的工作,使其变得更好。这样,用户不需要一遍又一遍的花费宝贵的精力去重新定义这些基本流程。他们可以用这些时间去想想更重要的事情,” Casalena 总结道。

  (五)加强绩效管理

  随着 Squarespace 的成长,要保持积木式方法和公司的核心价值观的传达,变得越来越困难了。让员工团结进步的最佳武器就是不断的反馈。对 Casalena 来说,他只需要向高层管理人员去强调反馈以及高效率的重要性,这样比他一个人向全公司去传达要容易的多。

  “事实上人们真的需要反馈。这是管理者的管理事项中最重要的内容。我们的管理者需要确保每个团队里的人都知道团队在干什么,为什么要这么干,希望达到什么目标,以及确保他们不需要知道的事情。”

  “ 员工并不需要参与到公司的所有部分。管理者应该划清界线,使人们在他们需要的领域里做好就行。”

  创业公司往往倾向于把每一件事通知到每一个人。员工们在一个办公室里上班,事无大小他们都想参与,即使这件事与他们的工作并无关系。而当你开始给团队委派管理者,这个传统就需要被打破—要有意识的积极的去打破。没有人希望被排除在外。你需要说清楚,划分职能是为了员工以及公司的利益,这可以让公司的冲的更快,可以为用户做的更多。

  这并不是说要把员工完全孤立起来。关键是让员工觉得他们加入的是一个成功的团队。要做到这一点的最好办法就是使用全体会议来公布公司业绩—像是一周内就卖出好几千的门票,或是在广告比赛中获奖。全体会议是散布不大重要但又与员工息息相关的信息的很好的工具。最重要的是,这些共享的信息应该是管理者精心挑选的,是有利于加强公司发展的。

  要达到这样的效果,唯一的方法就是:创始人和高级管理人员意见高度一致。

  “如果你想专访我,或我们公司的其他高管,想询问有关公司运营或者公司首要目标的问题,我们的回答肯定会很接近,”Casalena 说。“如果你与领导的意见有 20%的出入,这只是指出了你需要努力的地方,或者是错误的地方。如果你觉得自己与领导有80%的意见不同,那么有你可能就不适合在这个公司干下去了。”

  除了确保自己团队里所有成员都能够获得他们所需的信息,所有的管理者还需要详细的明白自己的职能范围。只有这样,他们才是成功管理者,Casalena 才是成功的创始人兼 CEO。

  “如果负责人对系统失败的原因只有一个模糊的概念,那他对我还有什么用?我宁可直接去问那个实际操作系统的人。管理者需要知道事实的全部和细节,否则就不配做领导。“

  对于 Casalena 来说,Squarespace 更多的是关于设计上的美感,轻松和简单。这一理念也适用于公司的产品以及组织架构。

  “我真心认为,当你有了对的人以及对的想法,奇迹就可能发生,事情可能好的超乎你的想象。这是我成功经营公司这么久的原因之一:所有对的元素都具备了,就等着瞧吧。”

  最后,推荐观看来自 The Verge Small Empires 系列节目的Squarespace专题视频:

 


关键词排名实践技术和感受

    我公司的网站是属于婚姻类的网站.因为我是负责网站宣传工作的.在接手这工作后,我开始了解到有seo可以让网站排名上升.于是我开始边学习,学实践.

    在起初我只知道一些很简单的知识.像修改一些<title><meta>这样的标签.慢慢的了解到,网站文章的标题也很重要.以及反链接,和文章更新及原创文章,这些都影响着网站.大约花了两个月时间,慢慢的把网站的一些基本的优化工作做好了.把<title><meta>标签写好,认真修改每个网页,并且把图片加上alt,把标题加上<h!>慢慢的,网站有一些词排名上升了,像"国际婚姻","国际征婚"都排到第一页.这让我很兴奋.终于有些成绩了.

    因为流量不够,我不得不优化流量更大的词"征婚网"和"征婚",这两个词我用同样的手法优化,但是似乎再难些,我花薰了两个月时间才把"征婚网"做到GG的第二页,"征婚"至今还在第三页.在整个优化过程中,有时我真不知道优化到底是什么.只是知道按照一些基本的方法来做.虽然有效果,但是至今我还是觉得非常的模糊.

    有些乱,

揭露“色情网站”赚钱的真正秘密

  色情网站从2003年开始,也在网上飞速蔓延,泛滥成害。色情网站的经营者通过网络链接等技术结成了一个无形的利益同盟,这个同盟的背后是不容他人触动的商业暴利。

  2001年初,国内的色情网站还处于发展期,从内容到数量还只是星星之火。由于当时我国对网络上色情内容的认定还缺少明确的法律依据,在法律边缘游走的色情网站在大约一年之后,形成了燎原之势。

  由于网络技术、数据恢复技术等水平不高,加上中国网络法律当时的不完善,就算发现了,也很难找到足够证据或直接定罪,导致很多的色情站的创办者迅速敛取暴利,并逍遥法外。

  2002年3、4月份一直到2005年,它已经进入到一个非常成熟的发展期,每天都有色站不断增加。当然是金钱在驱使那些人走而挺险,那么色情站到底有多么暴利呢?

  一、短信代收费和网上银行出现了,它变相刺激了色情交易方式,比如说一个色情网站,如果你想看他的东西,你必须注册成为它的会员,注册成它的会员,它就会从你的手机里扣费。

  假设一个网站收取每个会员200元,当网站积累到1000会员时就能收入20万元,1万会员呢,其利益之巨大可想而知。

  二、多方式牟取暴利

  视频技术从03年迅速发展,也逐渐成为色情网站的利用工具。在线脱衣舞、在线裸聊等新颖的诱惑方式刺激了一大批好色之徒,同时也给这些组织者塞满了腰包。

  三、成本不高易于转移的特点使色情网站象幽灵一样游走在互联网,难以彻底消灭。国外的一些色情网站,为了提高访问量,跟国内色情网站进行链接,美国、日本这些色情网站付给提供网址的网站中介费。就连色情网站也走国际化路线,你说它能不转钱吗?

  四、很多色情网络充当色情交易的“空中媒介”。互联网上的同城约会一直都非常火暴,所谓的“一夜情”也成为了卖淫者引诱网上聊天对象的诱饵。

  由于互联网与传统媒介给控制带来难题,色情网站总是打击下去后又死灰复燃。虽然色情网站很暴利,但是法律相应的惩戒也是非常吓人的。

  现摘录一小段:

  传播淫秽物品罪:

  (一)制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽电影、表演、动画等视频文件二十个以上的;

  (二)制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽音频文件一百个以上的;

  (三)制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽电子刊物、图片、文章、短信息等二百件以上的;

  (四)制作、复制、出版、贩卖、传播的淫秽电子信息,实际被点击数达到一万次以上的;

  (五)以会员制方式出版、贩卖、传播淫秽电子信息,注册会员达二百人以上的

  看看处罚:

  犯本罪的,可处3年以下有期徒刑、拘役或者管制,并处罚金;情节严重的,处3年以上10年以下有期徒刑,并处罚金;情节特别严重的,处10年以上有期徒刑或者无期徒刑,并处罚金或者没收财产。

  就拿最简单的论坛来说,注册人数二百人,这可能是一些中小规模论坛一天的注册量,很容易就达到触犯法律的底线,奉劝一些

  想在这方面牟利的站长还是不要挺而走险。

企业微信营销的那点事儿

  聊微信营销之前,先说下微信吧。

  微信——先从用户角度说吧,截至2014年1月工信部公布中国手机用户数量是12.35亿,微信用户数量截至2013年第四季度注册用户6亿,月活跃用户突破3.5亿,占全国手机用户的将近50%。活跃用户占全部手机用户的25%。而且微信的用户数量还以每月千万级的速度继续增长。在不久的将来,微信大有取代短信与QQ成为我们第二标配的好友沟通与社交沟通工具。现在微信已经凭借语音对讲与文字发送功能成功的取代了短信业务。所以不夸张的讲,对于企业来说,拥有了用户的微信,也就相当于拥有了用户的手机号码。

  看了上面的数据,微信营销未来对于企业的重要性也就不言而喻了。

  企业开始做微信营销,或者说企业将微信营销作为企业日常推广来做,想得到好的结果,了解微信营销的KPI是必不可少的。

  销售岗位的KPI是潜在客户数量,当月客户成交数以及当月成交额,技术的KPI是产品更新效率,bug修复速度。作为推广有咨询量、订单数等。那么微信营销,也就是微信运营岗位未来的考核有哪些呢?

  首先最明显的就是粉丝变化数

  从微信公众平台用户分析中我们可以看到当前帐号共有粉丝数,新关注数、取消关注数以及净增关注数。这三个指标可以通过微信公众平台直观的看到,能够从数量的变化初步了解微信运营的好坏。

  帐号总粉丝数是我们公众帐号运营情况直观的体现之一,新关注数可以让我们清楚最近的公众帐号运营行为吸引了多少新的用户数量,一定程度上说明了我们运营被人的认可程度,一般来说增加数量越多那么我们运营活动得到的认可程度越高。取消关注数与新增用户数相反,一般来说取消关注数多,一定程度上能够反映出我们运营方案存在的问题,一般取消关注的原因无外乎以下几点:

  1.帐号内容不受用户认同与喜欢,内容不能引起用户兴趣,需要对内容作出改变,

  2.账户内容与用户自己无关,用户也不属于公众号的受众目标群体,暴露出推广人群定位错误。

  3.不知道你账户是做什么,很多品牌公司搞活动,送礼品求粉丝,瞬间粉丝增长爆棚。甚至运营都开始算一台5S换来了多少个粉丝,可是一个星期没过,粉丝锐减。为什么?因为用户当初看着礼品而来,人家根本没关心你是做什么,礼品没了,关注你也没什么意思了。甚至到最后人家都不知道你的帐号是做什么的?这是最失败的,也是最常见的错误。做有礼关注时一定要做做好活动做个受众定位,做到与潜在用户匹配,活动也最好以潜在用户为中心展开,不要盲目搞转发有礼,关注有礼等无意义的活动。

  上面是微信公众号运营的基础指标。通过基础指标可以了解每天运营所做的工作的成果,但这对于企业来说并不是全部。

  根据微信公众平台官方解读:微信公众平台为企业更强大的业务服务与用户管理能力,帮助企业快速实现全新的公众号服务平台。

  用人话翻译就是帮助企业通过微信实现客户售前答疑、售后咨询以及客户管理。

  对于多数企业这三者都不陌生,但通过微信把这三者真正做好的却少之又少。

  在公司微信运营中,粉丝是否符合我们的潜在用户特征,活动是否准确传达到潜在用户眼前并引起兴趣,这些都决定着我们后三项工作能否展开。也证明着企业微信运营最后是否获得真正的成功。

  为了考察这些,我们可以监测如下指标,用户每日咨询数量,账户每日服务数量,如果微信平台功能足够强大还有微信下单数量这些都可以作为企业微信运营成功重要指标,以及企业的微信运营结果是否符合我们的预期目标。

  通过对微信运营预期目标的衡量,让我们不必每日单纯关注帐号粉丝数量的增减,我们把更多的精力放到如何通过微信给客户提供所需要的服务,解决客户可能存在的问题,我们还可以通过分组精确对不同的用户发送消息,可以给潜在用户发送产品优惠信息,给我们的老客户发送产品升级信息,增加与用户的交流,从而提升微信渠道的转化。微信运营的好可以说解决了现在很多市场人员面临的与客户再次接触的问题(电话或者短信都会被很多客户看成是骚扰的存在),需求分析以后通过精准信息推送引起客户兴趣,让客户转化不在难。

  这些都可以是企业微信运营去努力的方向。微信运营以后发展离不开健全的衡量指标,值得庆幸的是随着微信运营逐步规范,未来微信运营以目标为基础的KPI也在慢慢完善中,微信运营与市场与企业服务相结合,相信定能为用户提供更好的服务体验,真正实现让再小的个体也有自己的品牌。

网站处罚补救技巧之站长"云方案"补救

  降权无疑是对站长辛勤劳动成果的的重大打击,排名没了、流量没了自然收入也就没了。怎么样才能不被降权或者降权以后我们如何补救,成了站长们必须关注的焦点。

  “云”这个词应该是近两年用的比较广泛的词了,“云计划”、“云安全”等等都是大家追捧的词,今天我们就来看看如何使网站加入“站长云计划”进行自动补救。我们先来分析一下降权有哪些因素造成的:

  第一:网站关键词。网站关键词的随意改动或者频繁改动,会造成搜索引擎不能正确分析网站主题词是什么从而导致降权。(设置关键词更新时间,一个月、三个月只能更改一次)

  第二:网站内容。内容为王,相信站长都知道,搜索引擎需要原创、最新的内容,如果这个条件满足她了,那么她也就会满足我们,因此网站内容要与主题关键词相关、更新频率要有规律。(每天提醒站长网站内容更新的时间、内容,并做简单的分析)

  第三:友情链接。外链为皇,这也是站长都知道的。要定期检查外链的情况,发现可疑的要隔离审查。(每天凌晨以后对友情链接进行自动检测,发现可疑链接隔离,并通知站长再次检测确定情况)

  第四:服务器稳定。国家稳定,经济才能发展;服务器稳定,网站才能发展。因此站长应该确保服务器的稳定性,确保服务器的速度。(发现服务器不能正常打开或者网站被挂马,立即提醒站长)

  第五:外链推广。外链的数量不能是一蹴而就的,这样会造成搜索引擎的误解,我们要循序渐进的发展外链,每周应该在50个以内。(定期检测外链数量,提醒本周外链的峰值以及最低值,提醒站长)

  降权的主要因素由上面5条已经说明,那么就来讲下如何做到“云计划安全”,所谓“云计划安全”就是网站能够自我检查和修复,发现异常情况能够自动处理并告知站长。上面提到的降权原因后面都有括号备注,写明如何处理发生的情况,这也需要站长对网站后台管理进行一些必要的升级改造。

  无论是网站自我检测还是自动提醒,都是节省站长工作量的一种手段,但最终还是需要站长亲自审查、检测,因此勤劳才是站长最好的帮手。

http://yt.kvov.com.cn/jzxx11018.html

昨天连我家最后一只蟑螂也走了,它走前说的最后一句话是“我受不了了”。
梦见立方体,象征着大地的气氛,显示天地间的对立。
不管今后你们是谁的女人,你们永远是我们的女生。
一兄弟上厕所,结果误入女厕,进去之后发现没有小便池,感觉不对,幸好女厕内没有人。他便若无其事地走出来。正在开门的时候,遇到一mm进来,那mm和他打一照面,脸一红,头一低,转身钻男厕去了。
积极投入齐参加,自然远离脏乱差。